Entenda a importância do gerente de riscos para uma gestão eficaz

Sua empresa conta com um Gerente de Riscos? Esse é um cargo que tem se tornado cada vez mais fundamental para manter a sustentabilidade de uma organização, além de evitar problemas de compliance e segurança.

Ele pode ser um aliado importante para reduzir riscos de perdas, proporcionar uma visão estratégica mais eficiente e conseguir minimizar as chances de problemas que podem prejudicar a saúde financeira da empresa.

Mas afinal, o que esse profissional pode fazer e qual sua importância para uma organização? Confira a seguir mais detalhes sobre o assunto.

O papel do Gerente de Riscos

O Gerente de Riscos é um cargo estratégico e, por isso, é fundamental que você entenda quais são suas principais atribuições. 

Responsabilidades principais

Entre as principais atribuições e responsabilidades que essa liderança possui, estão:

  • Identificação, classificação e análise dos tipos de riscos;
  • Desenvolver planos de controle e gerenciamento de riscos;
  • Desenvolver planos de contingência, caso um problema aconteça;
  • Enviar recomendações para os gestores de medidas de mitigação de riscos;
  • Indicar treinamentos que ajudem a reduzir riscos de erros humanos.

Habilidades e qualificações necessárias

É evidente que este profissional pode ter um impacto direto significativo na empresa. Portanto, é crucial que ele tenha um perfil alinhado para desempenhar essa função com eficácia.

Entre as soft skills e hard skills que um bom Gerente de Riscos deve ter, estão:

  • Perfil analítico;
  • Ter boa capacidade de comunicação, já que lidará com todos os níveis hierárquicos;
  • Saber lidar com fluidez nas interações com outros profissionais;
  • Ter um perfil de liderança;
  • Não hesitar em assumir responsabilidades por eventuais erros;
  • Deve ter uma boa inteligência e equilíbrio emocional;
  • Ter um amplo conhecimento nas legislações relacionadas com a área da empresa;
  • Capacidade de realizar mapeamento de processos;
  • Sólida habilidade em planejamento e estatística;
  • Ter uma formação superior e especialização específica em Gestão de Riscos;
  • Dominar a língua inglesa para consultas manuais de boas práticas internacionais.

Benefícios de uma gestão de riscos eficaz

Muitas empresas ainda não trabalham com um setor de Gestão de Riscos. Com isso, podem estar colocando em xeque a segurança do negócio, além de perder diversos benefícios que esse setor pode proporcionar.

Um dos primeiros pontos é conseguir mitigar eventuais impactos negativos que podem fazer com que sua empresa perca potencial competitivo no mercado e fique atrás de concorrentes.

Outro ponto é evitar eventuais sinistros que podem demandar o acionamento de apólices de seguro. Por exemplo, ao mitigar riscos de tomadas de decisões com as ferramentas mais adequadas, pode-se evitar acionar um seguro de Responsabilidade Civil para Administradores.

Além disso, é possível proporcionar maior segurança nas tomadas de decisões e, também, aproveitar oportunidades existentes de forma mais estratégica, minimizando as chances de prejuízos em caso de erros.

Processo de gestão de riscos

Outro ponto importante é entender quais são as etapas de gerenciamento de riscos em sua empresa. Vamos falar sobre elas a seguir.

Identificação dos riscos

Nessa etapa, o gestor mapeia quais são os pontos de vulnerabilidade que podem surgir no horizonte, seja hoje, ou a médio e longo prazo. Isso deve ser feito em todos os departamentos do negócio.

Avaliação e análise dos riscos

Após o levantamento, o profissional avaliará cada um deles detalhadamente. Nesse ponto, ele deverá identificar a probabilidade do risco se concretizar e qual a gravidade do problema, caso ele aconteça. Com isso, é possível definir quais são as prioridades nas estratégias de controle.

Estratégias de mitigação e controle

Com o diagnóstico em mãos, a liderança se prepara para formular um plano de ação, seja para evitar que o risco se concretize, sejam ações de contingência ou redução de danos. Também pode-se optar pela transferência do risco para terceiros (no caso, com a contratação de uma apólice de seguro).

Monitoramento contínuo

O profissional precisa manter a atenção contínua, principalmente, identificando eventuais novos riscos que possam surgir. Além disso, também deve acompanhar para saber se as medidas de controle existentes estão sendo efetivas ou se elas precisam ser atualizadas.

Comunicação e transparência

Outra etapa fundamental é comunicar aos demais envolvidos sobre as medidas de controle e, também, envolvê-los no processo de mitigação de riscos. Afinal, para que as estratégias sejam eficientes, todos os membros precisam agir colaborativamente para isso.

Desafios comuns na gestão de riscos

Muitos gestores evitam trazer uma Gestão de Riscos para seu negócio, com receio dos desafios a serem enfrentados. Porém, com consciência dos principais pontos, é possível conseguir vencê-los e proporcionar um setor eficiente na mitigação de problemas.

Estão entre os principais:

  • Dificuldades de acesso a informações estratégicas essenciais para a gestão de riscos;
  • Mercados que estão inseridos em cenários de alta incerteza;
  • Dificuldade de engajar os times em medidas de mitigação de riscos e falta de integração interna;
  • Vieses comportamentais;
  • Dificuldades de acompanhar os avanços tecnológicos no setor;
  • Dificuldades de acompanhar as alterações regulatórias e de conformidade.

Quer saber mais como podemos ajudá-lo nesta jornada? Entre em contato com o nosso time de especialistas.