Qual o papel do gestor de riscos no processo de inovação das empresas?
Para o senso comum, a gestão de riscos e a inovação podem ser vistas como forças opostas no processo de tomada de decisão dentro das organizações.
Enquanto a inovação busca romper barreiras e explorar novas possibilidades, a gestão de riscos tem o papel de identificar e mitigar potenciais ameaças.
No entanto, essa percepção deve ser superada pelas empresas que, atualmente, podem contar com ferramentas estratégicas e integrar os pontos citados acima, antes vistos como antagônicas, para que novos projetos sejam lançados de forma segura e sustentável.
Neste cenário de transformação, o gestor de riscos ocupa uma posição estratégica nas empresas, desempenhando um papel crucial ao seguir diretrizes que possibilitam acompanhar a constante evolução do mercado, integrando inovação e segurança.
O gestor de riscos no processo de tomada de decisão
De acordo com a pesquisa Innovation Race, quase dois terços dos líderes de corporações (63%), neste exemplo empresas voltadas à tecnologia, gostariam de focar mais em novos projetos do que cuidar do gerenciamento de riscos.
Ainda de acordo com o levantamento, isso acontece porque lideranças passam muito tempo mitigando ameaças e não conseguem se dedicar ao processo de modernização das empresas.
Por isso, delegar essa função aos facilitadores preparados contribui para que os times possam se concentrar na criatividade e execução, sem comprometer o sucesso das iniciativas.
Dessa maneira, munidos de autonomia, o gestor de riscos consegue prever oportunidades, limitações, mudanças de mercado, otimizar recursos, avaliar as novas ideias, sugerir ações preventivas, além de conseguir superar as pressões regulatórias.
Esse profissional pode contar com mecanismos que auxiliam na tomada de decisão informadas e assertivas como:
Recursos para análise quantitativa e qualitativa de riscos
São ferramentas que ajudam a identificar, classificar e avaliar os riscos com base na probabilidade de ocorrência e impacto. Técnicas como análise SWOT (Forças, fraquezas, oportunidades e ameaças) e matriz de risco são comumente utilizadas.
Softwares específicos para o gestor de riscos
Existem plataformas especializadas que automatizam a identificação e monitoramento de riscos, além de facilitarem a coleta de dados, análise de tendências e emissão de relatórios.
Normas regulamentares
As normas internacionais como a ISO 31000, fornecem diretrizes para a implementação de um sistema eficiente de identificação e controle, com as diretrizes para gestão de riscos, independentemente do ramo de atividade da organização.
Entre elas, boas práticas que ajudarão em todas as etapas, desde a identificação e monitoramento do risco a, até mesmo, definição de planos de contingência.
A norma auxilia em todos os níveis da organização, considerando influências internas e externas, para que gestor gerencie o cenário de inovação com mais solidez.
Indicadores de riscos (KRIs)
Monitora métricas específicas que indicam a saúde dos processos ajuda os gestores a identificar possíveis desvios e tomar ações corretivas proativamente.
Por isso, essas ferramentas, quando combinadas, aumentam a precisão e a eficácia das ações de mitigação, permitindo uma gestão de riscos mais integrada e estratégica.
Proteção financeira para assegurar um ambiente de inovação
Para tornar mais segura e equilibrada a equação entre a busca por oportunidades e a proteger o negócio, o gestor de riscos encontra na Austral Seguradora uma parceira estratégica, oferecendo seguros empresariais que apoiam o processo de tomada de decisão.
Soluções personalizadas para proteger os ativos da empresa e reduzir a exposição a riscos, para que avançar novos projetos com segurança.
Por fim, com a cobertura adequada, as organizações ganham liberdade para explorar inovações e expandir suas operações, sabendo que os principais riscos estão sob controle.
As soluções em seguros garantem que, mesmo se o risco se materializar, a empresa terá o suporte necessário para continuar suas atividades ou retomar projetos.
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